Кризис – не для всех: 24 антикризисных работодателя

Когда в одних компаниях вовсю идёт прополка слабых звеньев - массовые сокращения и проводы в безлимитный отпуск, в других тем временем стакан оптимизма наполовину полон и не собирается останавливаться на этой отметке: штат расширяется, сотрудники набираются. И это не только следствие текучки, ведь сейчас вряд ли кто-то рискнёт покинуть рабочее место «по собственному».
Кризис – не для всех: 24 антикризисных работодателя

Rjob нашёл для вас работодателей, которые не поддаются всеобщей панике, сокращая всех подряд, а напротив – открывают новые рабочие места и новые карьерные перспективы. Это компании из сфер digital, веб-разработки, e-commerce, телеком, недвижимости, продаж, аутсорсинга, логистики и даже медицины.

В чём их секрет? Может быть, дело не в кризисе, а в наличии прозорливости и способности принимать правильные бизнес-решения?

Одни работодатели отказывается от покупки в офис X-Box, другие открывают офисы в менее дорогих городах и странах или ищут «валютных» клиентов – лишь бы не расставаться с квалифицированными кадрами и привлекать новые. Другое дело, что в рядах новых сотрудников теперь предпочитают видеть либо «универсальных солдат» - 3 в 1, либо вчерашних студентов, готовых начинать с низкого старта, а для «старых» кадров - обсуждается индексация зарплаты в минус.

IT

Алексей Тоскин T-Systems
Алексей Тоскин,
генеральный директор компании T-Systems в России
Наши разработчики ПО работают, в основном, на европейский рынок. Ослабление рубля повышает привлекательность наших услуг для европейских заказчиков, так как мы становимся дешевле для них в валютном выражении. Это позволяет нам сбалансировать финансовые риски и открывать новые вакансии. Сейчас мы ищем около 80 новых специалистов в центр разработки и до конца марта планируем закрыть этот вопрос.
Юлия Белова, Parallels
Юлия Белова,
директор по развитию персонала Parallels в России
Parallels не планирует сокращений. За год мы собираемся нанять ещё 8-10%, это средние показатели в мирное время для любой софтверной компании. Текучка в Parallels в 2014 году была 4%.
Рост числа сотрудников Parallels будет приходиться преимущественно на Россию, где сконцентрировано 70% персонала. Кроме того, мы будем нанимать инженеров-разработчиков, программ- и продукт-менеджеров в открытый в январе R&D центр в Таллине. Расчёт делаем на привлечение европейских специалистов, которые не готовы переехать в московский офис. Москва - дорогой город, к тому же переезд в Россию иностранцами воспринимается психологически тяжелее, чем переезд в Европу. Эстония - европейская страна с недорогим, но высоким уровнем жизни, поэтому туда проще перевозить специалистов из других стран. К тому же, правительство Эстонии уделяет особое внимание ИТ, и если сейчас доля ИТ в ВВП страны 4.7%, то к 2020 году планируется вырастить эту долю до 10%. Для этого увеличится количество ИТ-специалистов в стране - от 18 тыс. сегодня до 50 тыс. к 2020 году, что тоже играет нам на руку с точки зрения привлечения квалифицированных кадров.
Екатерина Приходько Platiza
Екатерина Приходько,
PR-директор, Platiza

Так как специфика нашей деятельности (Platiza - онлайн-сервис мгновенной финансовой помощи и повышения финансовой грамотности) предполагает работу в интернете, мы всегда находимся в поиске хороших программистов. Специалисты службы поддержки клиентов нам тоже часто требуются, поскольку каким-то магическим образом сотрудницы этого отдела быстро выходят замуж, а затем и в декрет. Сейчас компании требуется тестировщик на полный рабочий день в офис, а также дизайнер и копирайтер на удалённую работу. Мы заботимся о своих сотрудниках и стараемся сделать их офисные будни максимально комфортными, поэтому у нас в штате есть такие должности как "Менеджер по охране здоровья" и "Инструктор по йоге". В ближайшее время планируем проводить курсы по английскому языку, а значит, будем искать преподавателя.

Анна Фришман Plamee
Людмила Тамбовцева,
HR-директор, Plamee

Plamee - софтверная компания, занимающаяся разработкой мобильных и социальных игр сегмента Free-to-Play, планирует в этом году принять на работу около 100 человек. В нашей компании никакого сокращения не предвидится, у нас чёткое финансовое планирование. Набор сотрудников идёт полным ходом. В ИТ-сфере продолжается дефицит соискателей — компании готовы всеми силами удерживать людей в команде. Найти и трудоустроить толкового разработчика, опыт которого будет полностью совпадать с ожиданиями компании, всегда было сложно. Компании стараются сохранить опытных и результативных сотрудников, несмотря на кризисные времена. Мы не исключение. А учитывая тот факт, что мы работаем в основном на европейские рынки, то наши позиции наоборот укрепляются.

Владислав Ухов Cetera Labs
Владислав Ухов,
директор по работе с клиентами, Cetera Labs

Кризис практически не коснулся веб-разработчиков. Несмотря на сокращение объёмов заказов в конце 2014 году, в самом начале 2015 года возник взрывной спрос на услуги. Ситуация полностью повторяет кризис 2008-2009 годов - малый бизнес обращается к интернету, как к эффективному каналу продвижения и продаж. Растёт выручка и по направлению создания интернет-магазинов, и по направлению интернет-рекламы. Отрасль испытывает острый спрос на менеджеров в отделы продаж (работать с обращениями новых клиентов) и на программистов-разработчиков. Плавно нарастает спрос на консультантов в области интернет-рекламы и маркетинга, но окончательно оформится он не ранее 2016-2017 годов.

Алексей Поспехов Iconic Mobile
Алексей Поспехов,
CEO, Iconic Mobile

Одними из главных бенефициаров кризиса 2014-2015 года в РФ стали компании, которые занимаются экспортом. Слабый рубль и международные заказы позволяют делать производство «чего угодно» в России одним из самых выгодных в мире!

Пожалуй, лучше всего сейчас себя чувствует ИТ-сектор, у которого всё производство сосредоточено в России. Фонд оплаты труда в ИТ-компаниях составляет около 80% расходов, и в валютном эквиваленте он сейчас только сократился.
Все остальные инфраструктурные расходы - будь то аренда серверов, покупка техники - составляют крайне малую долю расходов. Более того, многие Российский ЦОДы и дата-центры стали успешно продавать себя «на Запад», так как их валютная стоимость стала крайне конкурентоспособной, относительно их технических возможностей.

Мы занимаемся созданием инфраструктурных мобильных решений для заказчиков в Англии, Евросоюзе и Азербайджане, имея стабильный поток валютной выручки.
Мы не только не сокращаем штат, но и постоянно его расширяем.
Многие ИТ-компании, особенно работающие в мобильном сегменте, сейчас совершенно не испытывают на себе волнение кризиса. Речь идет как о банальном аутсорсе, аналогично индийскому, так и о реализации сложных ИТ-решений. Ведь всем известно, что в РФ существует мощнейшая индустрия производства ИТ-кадров, что выводит сектор в лидеры роста.

Дмитрий Барычев отследить посылку
Дмитрий Барычев,
основатель и руководитель «Отследить-посылку.рф»

“Отследить-посылку.рф” - сервис для интернет-магазинов, которые отправляют заказы Почтой России. Нам 2 года, на данный момент сервисом пользуется около 400 магазинов. По итогам января и декабря мы продолжаем расти. За 2015 планируем вырасти, как минимум, в 5 раз. Наша стратегия - предлагать рынку технологии, которые позволяют экономить. Наш рост, естественно, сопровождается расширением штата - мы набираем менеджеров по продажам, интернет-маркетологов, разработчиков, менеджеров проектов. Думаю, интернет-компании продолжат рост в 2015, так как рост интернет-торговли в последние годы был слишком большим, чтобы кризис смог полностью остановить его.
Кроме того, похоже, на 2015 у государства хватит денег, и ситуация будет более или менее стабильная, но что будет в 2016 – это вопрос.

Эльвира Рудакова MANGO OFFICE
Эльвира Рудакова,
директор по региональному развитию, Mango Office

В нашей компании сокращения персонала не планируется. Наоборот, мы расширяем штат. Это связано с региональной экспансией и с увеличением объёма потребляемых клиентами сервисов. Мы открываем свои представительства в следующих регионах: Владивосток, Уфа, Тольятти, Саратов, Волгоград, Тюмень, Ульяновск, и планируем увеличить региональный штат ещё на 60 сотрудников. Это будут преимущественно инженеры, IT-специалисты, специалисты по продажам и работе с клиентами. Наша компания пришла к такой модели работы, когда привлечением новых и обслуживанием существующих клиентов занимаются специалисты «на местах». Наш опыт говорит о том, что это наиболее эффективная модель развития филиала.

Инна Воронцова Акронис
Инна Ворожцова,
HR-директор, Acronis

Панические сокращения в первую очередь коснулись сотрудников административного сектора, который перегружен «экспертами», «консультантами» и «директорами по направлениям». С точки зрения outsource involvement сократились факты привлечения агентств по бронированию билетов, по поиску персонала, организаторов праздников, маркетинговых исследований и тд. Помимо общественной истерии по поводу кризиса чётко обозначилась иная тенденция. А именно – на рынке появились кандидаты, которые в меру своей инертности не искали работу. Работодатель получил дополнительную свободу выбора. Кандидаты стали более серьёзно относиться и к работе, и к выдвигаемым требованиям. Огромный пласт специалистов: менеджеры по продажам, риск-менеджеры, исполнители проектов и инженерный состав – стали более востребованы, и вполне уверенно чувствуют себя на рынке.

И сокращение в ряде компаний лишь дает шанс другим участникам рынка развиваться более динамично, опережая свои собственные планы.

В качестве примера можно привести компанию Acronis. Количество открытых позиций - более 100 на 2015 год, что на 50% выше, чем аналогичный показатель прошлого года (до кризиса). Мы привлекаем инженеров-программистов, инженеров по тестированию, инженеров по сопровождению продуктов, т.е. людей, составляющих «ядро» компании, а не сотрудников на support functions.

Кто-то сокращается, кто-то наращивает обороты. Всё находится в балансе. Ведь при печально известной катастрофе Титаника судно «Карпатия» изменило курс, взяв к себе на борт 712 человек.

E-commerce

Иконникова обед.ру
Татьяна Иконникова,
HR-директор службы заказов Obed.ru

Несмотря на нынешнюю экономическую ситуацию, с конца прошлого года мы наблюдаем рост наших активов. Нужно посмотреть, как будет развиваться ситуация, поэтому мы не спешим делать существенные корректировки выбранного направления развития в этом году. Сейчас в компании планируется расширение штата и приоритетными направлениями выбраны продажи и развитие бренда. Мы ищем дизайнеров и профессионалов в сфере PR/Marketing, а также специалистов в области продаж и работы с клиентами. Для них есть множество интересных задач и широкий спектр применения своих умений. Такие мотивационные инструменты, как дотации на питание, ДМС и обучение за счёт компании, отменены не будут.

Артем Гавришин Simtech
Артем Гавришин,
генеральный директор ecommerce-студии Simtech Development
Рекомендую разработчикам обратить внимание на электронную коммерцию. В сегменте e-commerce-разработки я не ожидаю серьезных потрясений. Мировой кризис 2008-2009 годов доказал нам, что электронная коммерция в сложной экономической ситуации только развивается.

Также и у ориентированных на экспорт IT-компаний с большой вероятностью всё будет хорошо. В отличие от разработчиков, «заточенных» под российский рынок. Но у нераскрученных компаний есть шанс побороться за сложные проекты и известные бренды. В кризис на фоне сокращающихся бюджетов клиенты делают выбор в пользу компетенций вместо «понтов».
Мы уже 9 лет работаем на международном рынке разработки сложных функциональных проектов для интернет-бизнеса. Пережив с успехом прошлый кризис, мы рассчитываем также преодолеть и наступающий. В этом году мы приняли стратегическое решение выходить на российский рынок. У нас есть производственный офис в Ульяновске. Мы открываем дополнительный офис продаж в Москве. А также расширяем штат на 40%.

Маркетинг

Владимир Давыдов Комплето
Владимир Давыдов,
совладелец, руководитель отдела ведения проектов и заботы о клиентах маркетинговой группы «Комплето»
Даже в период кризиса рынки интернет-рекламы и интернет-маркетинга продолжают расти. По самым пессимистичным прогнозам экспертов (Goldman Sachs), в 2015 году рынок вырастет в целом на 3-5% (при этом, показатели роста по отдельным сегментам, например, по контекстной рекламе, могут вырасти на 15-20%).

На этом рынке специалистов высокого уровня крайне мало, поэтому сейчас самое время учиться и развиваться в данном направлении.

Кризис в меньшей степени касается компаний со своим производством в России. Например, у нас в Комплето много таких клиентов. И мы видим, как они развиваются, не смотря ни на что. На волне кризиса некоторые из них скупают компании своих менее удачливых конкурентов, а также инвестируют в новые мощности.

Крупные игроки на промышленном рынке понимают, что кризис - это период передела рынка, поэтому вкладывают деньги в повышение охвата и узнаваемости бренда, скупая подешевевшие рекламные площадки.

Нередки случаи, когда компании в период кризиса распускают свой отдел интернет-маркетинга. Это позволяет экономить средства путем передачи работ на аутсорсинг агентству.

Несмотря на кризис, специалисты высокого уровня, получившие образование в сфере маркетинга и практический опыт в интернет-сфере, будут востребованы всегда, как в сильных агентствах, так и на стороне компаний-производителей.

Недвижимость

Белоусова Кристина Этажи
Кристина Белоусова,
директор по персоналу Федеральной риэлторской компании «Этажи», Новосибирск

Рынок недвижимости - один из самых стабильных, так как потребность в жилье является базовой. Поэтому экономическая ситуация не так сильно сказывается на этом рынке, более того, для сильных и технологичных компаний - это возможность. Наша стратегия - это стратегия активного роста и развития. Мы приглашаем в свою команду амбициозных людей, готовых много работать и много зарабатывать. Верно, что во многих компаниях идёт активное сокращение, и много сильных кандидатов высвобождается. Уже сейчас чувствуется повышенный интерес со стороны соискателей к нашей компании и к сфере недвижимости.

Денис Ветренников Дом мечты
Денис Ветренников,
генеральный директор, Центр недвижимости «Дом мечты», Йошкар-Ола

Расширение штата запланировали ещё в начале осени, до кризиса. Поэтому и сейчас следуем намеченному плану по набору сотрудников. Кризис только помог: сокращают много специалистов, профессионалов из смежных отраслей (например, торговых представителей, специалистов по активным продажам), которые идут к нам. За 3 последних месяца мы увеличили штат вдвое и продолжаем набирать персонал.

Татьяна Степанченко ГК Сапсан
Татьяна Степанченко,
директор по персоналу и организационному развитию Группы Компаний «Сапсан»

ГК «Сапсан» относится к тем компаниям, которые кризис рассматривают как точку роста и возможности для развития. Мы не сократили ни одного человека по причине кризиса. Более того, мы наращиваем профессиональные компетенции, особенно те, которые связаны со стратегическим маркетингом и инвестиционным анализом. Мы убеждены, что компания, которая грамотно входит в кризис и чувствует себя уверенно, может позволить себе пригласить новых специалистов. Я могу точно сказать, что всегда – и особенно в кризис – будут востребованы профессионалы, в какой бы области они ни работали.
На мой взгляд, кризис не должен значительно повлиять на востребованность сотрудников редких специальностей. В непростой экономической ситуации работодатели обращают особое внимание на тех, кто уже имеет опыт прохождения кризисных точек – такие специалисты есть в каждой отрасли. Их навыки удержания проекта или целого направления на заданном уровне в изменившихся условиях актуальны для многих организаций.

Промышленность

noface.jpg
Светлана Крайчинская,
директор по персоналу Объединенной авиастроительной корпорации

В 2015 году предприятия ОАК собираются принять на работу 8000 новых сотрудников: около тысячи из них - инженерно-технические специалисты, более четырех тысяч - квалифицированные рабочие. Всего же до конца 2017 года ОАК планирует создать 16 тысяч новых рабочих мест. Молодых рабочих и инженеров обучают на основе «дуальной» системы, когда новички получают максимальное количество практических навыков прямо на рабочем месте.

Новые рабочие места необходимы как для самого большого в истории постсоветского авиапрома гособоронзаказа, так и в программах гражданского авиастроения.

Около тысячи рабочих и инженеров уже начали работу над агрегатами из композиционных материалов на новых производствах в Казани и Ульяновске, построенных «с нуля».

Решение корпорации об увеличении числа сотрудников согласуется с планом Правительства России по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 году.

PR

Ника Зебра zebra company
Ника Зебра,
директор PR-агентства Zebra Company, Санкт-Петербург

В PR-секторе сокращения были и ещё будут и у клиентов-компаний, и в агентствах. Идёт процесс "утряски", когда оставляют самых эффективных и способных закрывать максимально возможный спектр вопросов. Единственные, кого тут кризис особо не коснулся - digital-агентства. В виду того, что у них очень высокий чек с одного заказа, а создание и раскрутка проектов в интернет набирает популярность, руководители этих агентств как нанимали, так и нанимают людей. Требуются хорошие креативщики с опытом, высококвалифицированные программисты и разработчики. На последних сейчас особый спрос – если раньше многие компании работали с расчётами в евро за час, зачастую с иностранными специалистами, то сейчас, когда начались изменения курсов валют, многие проекты выросли в цене на 70%, и их разработка стала невыгодной. И сейчас руководители этих проектов ищут более дешёвых специалистов, в том числе активно изучая российский внутренний рынок.

Консалтинг

Артем Желтов future
Артём Желтов,
Директор по стратегическому развитию исследовательской группы Конструирование будущего, футуролог, журналист

Наша фабрика мысли сейчас в полный рост занимается кадровым проектом. Набираем аналитиков, запускаем программу стажировки. Причём не только потому, что растёт деятельность. В кризис толковая, талантливая, головастая молодежь перестаёт ломиться на тёплые скучные местечки в корпорации и начинает всерьёз задумываться, что им хочется делать на самом деле. А мы как раз занимаемся очень интересными вещами - долгосрочное прогнозирование, сложные исследования. У нас тяжело, но интересно. И за три-четыре года люди вырастают из молодых стажёров, покрытых розовой щетинкой, в матёрых танков и damage-dealer-ов, способных не только решить любую задачу, но и ставить себе задачи самостоятельно. Поэтому для нашей кадровой программы сейчас самое удачное время.

Занимаемся мы долгосрочным прогнозированием - постановкой и решением проблем «послезавтрашнего дня». Для работы у себя мы отбираем не просто талантливую молодежь, а «желающих странного». Людей, которые осознанно готовы получать удовольствие от работы головой, а не пятой точкой, от создания нового, от изучения того, как всё устроено. Поскольку занимаемся мы порой странными и непубличными вещами, людей мы берём не с рынка труда. Опыт показал, что «профессионалы рынка труда» к нашей работе непригодны. Мы отбираем штучно, работаем с каждым человеком индивидуально, ну и результат соответствующий, уникальный и нерыночный - в том смысле, что на открытый рынок труда эти люди потом уже не выйдут никогда, да и не сможет он их ни оценить, ни оплатить. Попасть к нам очень сложно, на пути стоит многоступенчатый отбор, включающий в себя, в том числе, специальный образовательный курс и длинную проверку различными иезуитскими задачками. Но тем, кто прошел этот путь, больше никогда в жизни не будет скучно.

Мария Орлова Контур
Мария Орлова,
руководитель направления подбора, адаптации и HR-бренда компании СКБ Контур

Мы не планируем сокращать сотрудников. Наши сервисы решают конкретные проблемы бизнеса и в итоге как раз помогают сокращать издержки. Мы рассчитываем, что в кризис наши продукты останутся востребованными. Учитывая это, мы по-прежнему намерены привлекать квалифицированных специалистов в области разработки, продвижения и продаж. Сейчас у нас работает около 3 тысяч человек, и в 2015 году кадровый состав компании будет только усиливаться.

Аутсорсинг

Вадим Иванец, Ростелеком
Вадим Иванец,
начальник отдела по подбору персонала «Ростелеком Контакт-центр»
Несмотря на нестабильную ситуацию в экономике, «Ростелеком Контакт-центр», один из крупнейших аутсорсинговых контактных центров России, планирует не только сохранить штат и структуру, но даже запланировал расширение. В «Ростелеком Контакт-центр» по-прежнему открыты вакансии на должность оператора.

Для нас главным приоритетом всегда остаётся качество предоставляемых услуг. Экономия на персонале может существенно снизить этот показатель. Руководство «Ростелеком Контакт-центр» не рассматривает варианты перевода сотрудников на сокращённый рабочий день или неполную рабочую неделю.

Сейчас идёт активный набор сотрудников из Волгограда, Чебоксар и Костромы, но, конечно же, мы будем очень рады кандидатам и в остальных регионах нашего присутствия: Москве, Перми, Череповце, Саранске, Липецке, Челябинске, Томске, Кургане, Барнауле, Волжском, Омске.

Екатерина Бойцова
Екатерина Бойцова,
директор по персоналу BDO Unicon Outsourcing

С наступлением кризиса рынок соискателя неизбежно превращается в рынок работодателя. Это значит, что компаниям становится проще привлекать в свою команду качественные кадры, ведь количество претендентов на вакансии увеличивается в разы из-за повсеместных сокращений.

Мы не планируем сокращение штата или денежных выплат. Рост нашей компании продолжается, так как спрос на аутсорсинговые услуги увеличивается. Становится ясно, что передача непрофильных бизнес-процессов в руки специализированного подрядчика в долгосрочной перспективе – это выгодная альтернатива собственному штату.

Безусловно, в период нестабильности следует проявлять осторожность в вопросах найма. Тем не менее, в настоящее время в нашей компании происходит активный набор сотрудников производственных подразделений и ИТ–персонала как в регионах, так и в Москве.

Логистика

Иван Пластун Везет всем
Иван Пластун,
основатель сервиса грузоперевозок «Везёт Всем»

Давайте будем честны, сокращение штата во время кризиса, особенно в малом и среднем бизнесе, сродни прополке сорняков - не очень любимая и вечно откладываемая процедура. Ценных сотрудников будут держать до последнего. За ценными сотрудниками начнётся настоящая охота.

Интересно ещё и то, что во время кризиса многих не тянет работать больше или эффективнее. Среди моих знакомых бытует мнение, что «не стоит высовываться со своими инициативами, лучше посидеть в норке, а то выскочек первыми замечают, и они первые попадают под раздачу».

Мы чувствуем, что сейчас способны рвануть вперёд и набрать критическую массу, которая не пустит на этот рынок других игроков. Поэтому в наших планах расширить команду в два раза до конца этого года. Расширение коснётся всех отделов - технического, маркетинга, службы поддержки. В обостряющейся борьбе за клиентов нужно сосредоточиться на своём продукте и предоставлении максимального качества, а не на паническом сокращении внутренних расходов. Хотя от покупки X-BOX в офис мы, увы, решили отказаться.

Медицина

Виталина Владимировна Левашова Инвитро
Виталина Левашова,
заместитель генерального директора Независимой лаборатории ИНВИТРО

Несмотря на то, что компании реагирует на кризис по-разному (иностранные обсуждают индексацию зарплаты в соответствии с курсом доллара, а российские – сокращение штата), мы выбрали собственный путь.
Планы и бюджет на год мы составили с учетом нормального развития, сохраняя структуру персонала и открытие вакансий согласно темпам роста (за год мы откроем около 120 медофисов).
Мы продолжаем найм квалифицированных сотрудников, в том числе врачей с высшим медицинским образованием, процедурных медсестёр, средний медицинский персонал с должностными обязанностями администратора и других. Ожидаем, что в этом году прирост медицинского персонала может составить 18%. При этом независимо от опыта и стажа работы новички обязательно проходят бесплатное обучение в собственной Высшей медицинской школе, чтобы соответствовать стандартам ИНВИТРО.
Мы придерживаемся принципа «расставайтесь с плохими, иначе хорошие уйдут сами» и не исключаем «вымывание» части персонала, который не заинтересован в росте вместе с компанией.

Вакансии Независимой лаборатории ИНВИТРО

Степан Фирстов FMC
Степан Фирстов,
генеральный директор, Медицинская клиника FMC

Частная клиника «ЭФ ЭМ СИ» сейчас набирает сотрудников (врачей, медицинских сестёр, младший медперсонал). Дело в том, что в декабре 2014 года мы получили лицензию на оказание высокотехнологичной медицинской помощи по травматологии и ортопедии. В 2015 году готовимся к увеличенному потоку пациентов.

О чём говорят эксперты: исследования и прогнозы

Александр Перцовский, КА Охота
Александр Перцовский,
генеральный директор, Кадровое Бюро «Охота»

Судя по заявкам на персонал, можно отметить несколько тенденций в кадровой ситуации:

  1. Профессионалы высокого класса всегда востребованы, а в кризис заказчик наверняка захочет нанять лучших из лучших - специалистов, которые способны быть гибкими, быстрыми и имеют успешный длительный опыт и специализацию одной сфере.
  2. При этом миф о том, что «диктует условия работодатель/работник» некорректен: есть рынок специалистов и рынок соискателей. Специалистов мало и они нужны всегда, соискателей много и здесь как повезет.
  3. Рынки с риском существенных сокращений: банковский сектор, ритейл (пищевка, авто), ресторанный бизнес и HоReCa, все дистрибуторские компании, логистические компании. Также следует опасаться сокращений строительному рынку вне зависимости от специализации на жилой или коммерческой недвижимости.
  4. Сферы, в которых будут активно заниматься наймом персонала: экспорт (деревообработка, нефть и газ), IT-компании, компании, участвующие в федеральных проектах, и предприятия ВПК.
Ольга Смирнова Ренессанс
Ольга Смирнова,
директор по персоналу, АО НПФ «Солнце. Жизнь. Пенсия.»

Секторы, в которых не предвидится сокращение персонала:

  1. Компании с большой текучестью кадров, где процесс увольнения/набора - перманентный.
  2. Сельское хозяйство, пищевая промышленность – в частности, из-за санкционных ограничений для импорта.
  3. Всегда были и будут востребованы работники ИТ по широкому кругу специальностей.
  4. Из-за оттока гастарбайтеров возрос спрос на низкоквалифицированный персонал.
  5. Активность также наблюдается в части подбора менеджеров по продажам и сотрудников call-центров.
  6. В ближайшее время список востребованных профессий будет пополняться лингвистами-переводчиками (особенно со знанием восточных языков).

Любопытной особенностью рынка труда этого года становится оптимизация затрат на персонал с использованием так называемых «универсальных солдат» - высококлассных специалистов с широким функционалом и экспертизой. В частности, мы в нашем фонде удачно наняли маркетолога, в совершенстве владеющего пакетом графических и видеоредакторов, что позволило одним сотрудником закрыть сразу 2 позиции – маркетолога и дизайнера. По другим направлениям мы также стараемся искать специалистов широкого профиля с хорошим портфолио проектов и опытом работы. Таким специалистам мы предлагаем условия по оплате лучше средних по рынку, и это выходит дешевле найма нескольких сотрудников. Проблема в том, что таких специалистов на рынке крайне мало, и крупные компании разбирают их, как «горячие пирожки».

Андрей Штыров Zoom Market
Андрей Штыров,
Коммерческий директор, Маркетинговое агентство ZOOM MARKET www.mazm.ru

По результатам проведённого нами маркетингового исследования в декабре 2014 года многие розничные компании, работающие в b2c-сегменте, продолжают набирать розничный персонал, и кризис для них сыграл скорее положительную роль: из-за того, что происходит большое количество сокращений, розничный персонал готов работать за меньшие деньги и крепко держится за свои рабочие места.

В b2b сегменте дела обстоят хуже. Многие компании сильно сократили или совсем отказались от маркетинговых и рекламных бюджетов и в первую очередь сократили специалистов отделов маркетинга и рекламы.

Часто компании стали задумываться о наборе менее квалифицированного персонала (например, вчерашних студентов) на рядовые офисные позиции, чтобы сэкономить на заработных платах.

Опрос, проводимый среди сотрудников крупных и средних компаний показал, что многие работодатели ввели усиленные штрафные санкции и отменили различные доплаты, бонусы и премии среди своих сотрудников. Но при этом большинство офисных работников понимают, что в это время смена работы может быть проблемной, и принимают санкции безропотно.

Заборский Михаил
Михаил Заборский,
директор Центра кадрового развития, Санкт-Петербург

Отрасли, ориентированные на импорт, потеряв значительную часть прибыли, начали оптимизацию численности персонала, также некоторые западные компании, как под давлением санкций, так и в силу экономических причин начали закрывать свои офисы в России.

Тем не менее, и сейчас есть несколько направлений, которые увеличивают штат. Это компании, реализующие проекты с «национальным» статусом, а также работающие в области импортозамещения. Крупные IT-компании занялись поиском специалистов, имеющих навыки в работе на рынках Европы и США. Также освободились места в российских компаниях, где ранее работали экспаты, и соответственно ведётся поиск персонала на освободившиеся места.

Если говорить об особенностях рекрутинга в настоящий момент, то здесь всё более обостряется проблема несоответствия предложения и спроса по зарплате (доходы в валюте упали в 2 раза, и кандидат стремится это снижение компенсировать). Пока сторонам удаётся договориться, но проблема есть, и она будет обостряться.

Сторожева Наталья КА Перспектива
Наталья Сторожева,
генеральный директор КА «Перспектива», преподаватель «Русской Школы Управления»

Среди наших постоянных клиентов много компаний, которые продолжают набор персонала. В основном, это отечественные производители продуктов питания, парфюмерии, косметики, компании из сельскохозяйственного сектора. Для них нынешняя экономическая ситуация – это возможность расширить свое присутствие на рынке. Они используют этот шанс и стараются набрать менеджеров по продажам, технологов, инженеров.

Медицинские компании также активно ищут сотрудников. Проводимая сейчас в Москве реформа здравоохранения делает услуги коммерческой медицины более востребованными. Это определяет повышенный спрос на терапевтов, узких специалистов, медсестёр, особенно со знанием английского языка.

Юлия Белова, Parallels
Юлия Белова,
директор по развитию персонала Parallels в России

Есть несколько сегментов ИТ-рынка, которых кризисная ситуация коснётся непосредственно. Реакция интеграторов в отношении персонала в любое время прямо пропорциональна бюджетам заказчиков. Например, кризис 2008 года заставил многих из них «заморозить» проекты на несколько кварталов, вполне вероятна подобная реакция и в 2015 году.

У поставщиков и вендоров оборудования дела будут складываться непросто. Скорее всего, они будут скидывать «балласт», оставляя только тех, чей уход критичен для бизнеса, и переводя часть персонала на срочные трудовые отношения под отдельные проекты.

Прогосударственные компании будут чувствовать себя лучше, чем частный бизнес.

Лучше всего ситуация будет складываться у производителей коммерческого ПО (не аутсорсеров), у разработчиков игр и у интернет-компаний (за исключением E-commerce).

Дмитрий Лисицкий Allbiz
Дмитрий Лисицкий,
директор международного центра интернет-торговли Allbiz

Allbiz спросил представителей российского бизнеса, на сколько каждый из них был вынужден сократить бюджет. Трудности прошлого года заставили их задуматься об оптимизации расходов: свои траты уменьшила половина опрошенных. Однако каждая пятая компания не только не пошла на урезание расходов, но даже увеличила их по сравнению с прошлым годом.

В целом, данные опроса говорят о том, что российский бизнес не столько сокращает, сколько рационализирует свои бюджеты, чтобы не тратить лишнее. А то, что каждая четвертая опрошенная компания вообще не урезала свои расходы, даёт повод думать, что не всё так плохо у отечественного бизнеса.

О чём говорят эксперты: советы

Татьяна Степанченко ГК Сапсан
Татьяна Степанченко,
директор по персоналу и организационному развитию Группы Компаний «Сапсан»

Важно правильно относиться к кризису. Для каждого он может стать отличной точкой роста, временем освоения новых знаний и навыков. Не пытайтесь просто переждать неблагоприятный период. Развивайтесь!

  • Если вы ищете работу, ищите ее активно, пересмотрите каналы своего продвижения, поработайте над резюме. Оцените, что вам нужно подтянуть, чтобы соответствовать рынку.
  • Определите, что для вас актуальнее – получить интересную работу с возможностью повышения, когда сложная ситуация минует, но согласиться на временную потерю в доходе, или удержать доход во что бы то ни стало. Во втором случае обдумайте предложения, включающие, например, непрофильные для вас обязанности.

В любом случае, не теряйте времени и ищите точки развития даже в кризис. Особенно в кризис.

Сторожева Наталья КА Перспектива
Наталья Сторожева,
генеральный директор КА «Перспектива» , преподаватель «Русской Школы Управления»

Тем сотрудникам, кто попал уже под сокращение, или чувствует определенную угрозу, можно посоветовать следующее.

  • Не бойтесь изменений, они бывают неожиданными и болезненными, но именно они подталкивают нас к развитию. Возможно, вам давно уже пора поменять что-то в этой жизни?
  • Проявите гибкость, попробуйте поменять специализацию, отрасль, сферу деятельности.
  • Ищите новые форматы работы, попробуйте частичную занятость, фриланс, предпринимательство.

И помните, кризис, это не только угрозы, но и новые возможности.

              


Интересно:

Айтишники получат в качестве премии ночь со звездой 
Администратор – лицо, ум, честь и совесть ресторана 

Оставить комментарий к статье

Гость
Гость


Комментирование доступно только после авторизации


Также комментирование доступно при авторизации через любую из социальных сетей



Комментарии 4

Гость
Гость
Не читал, но одобряю!
11.02.2015 15:52:48
Гость
Гость
Хорошая подборка!! Пригодится всем, кто сейчас в поиске.
Можно еще добавить 25-тую компанию)) ОСГ Рекордз Менеджмент. Проверенно опытом!)
11.02.2015 15:38:19
Гость
Гость
главное - уметь делать хорошую мину при плохой игре
11.02.2015 15:10:23
Гость
Гость
>>медсестёр, особенно со знанием английского языка.
?? а такие встречаются в природе?
11.02.2015 10:06:55